赋能科技企业全球孵化引领者
痛点1.为什么全球科技型企业寿命不过3岁？
针对高科技公司普遍夭折的问题，左潇对丁丁电视观众解释说，所谓全球科技看美国，美国科技看硅谷在硅谷经过几轮市场起伏周期后，很多初创企业都经历过快速发展，繁荣上升以及加速衰弱的过程。例如Sun Microsystem, Evernote等。为什么会这样呢？
原因在于这些startup的创始团队属于技术配型，因为对于技术的热爱而发明了产品，而从产品到商品，商品到品牌的市场加速过程中会经历“死亡谷地”的阶段，从而达到资本跃升。“死亡谷地”是很多科技公司在熬过凄美的寒冬后，又再次坠落的根结所在。 死亡谷地：杰弗里·摩尔在1911 年提出“技术采纳生命周期”理论，认为一项新技术进入市场时，要依次面对创新者、早期采纳者、早期大众、晚期大众和落后者。每个阶段的消费者特征各有不同。
痛点2.如何帮助企业打造认同？
左潇说站在客户的角度，他们的认同就是要不要掏钱来购买，这取决于如何做产品孵化，如何做市场加速。产品孵化是取得用户对产品功能的认同；品牌加速是对商品价值及品牌的认同。品牌更像是一个故事，就像Apple，它不是性价比最好的，但是消费者认同它的精神，这是品牌加速带给企业的砝码。例如，左潇对丁丁电视观众分享indigogo平台上的成功众筹案例
在蓝牙4.0时代，有些企业绕过高端及低端耳机市场，而抓住中间市场，利用产品孵化 & 品牌加速。通过数字媒体扩大品牌效应，从而拿到300-400万美金的众筹。很多产品型企业在市场预期方面存在盲点，例如从工业设计的角度，怎么样让产品可用可美？前瞻性的视角在产品孵化过程中显得十分重要高新产品领域的高速迭代。
让产品孵化在市场预知方面难度增强
2. 产品定义：数据市场调研，用户的需求是关键
3. 品牌定位：用户细分，例如年龄，性别，或线上线下等
痛点3.产品早期孵化的意义？
左潇认为美国有着非常成熟的生态体系，大公司主要引领底层技术和促进商业实践，中小型企业更多涉及产品定义和研发，中小型企业的创新技术配合大公司的底层技术和分销渠道，在丁丁电视主持人问及贸易战是否会带来影响时。左潇淡定的说在经济全球化的不可逆时代，我们看到的更多是机会，乔布斯也曾说过：制造业离开就很难回来了
美国输出功能和品牌，而中国输出技术产品迭代，这样的组合可以说让中美都受益。例如在Iot，室内科技等领域。他认为这也是未来5-10年产品创新领域的趋势。2014年左潇与伟创力集团合作过程中，他们一同从600多个智能项目中筛选出300个项目进行孵化，而最终孵化成功率高达67%。他总结这背后的成功要素是：A 中国企业的强大技术应用能力，B 伟创力对美国市场需求的了解。他认为这是未来很多大型投资及科技集团的应用战略
2016年1月——2017年5月：IMM ROBOTICS（一家独角兽机器人公司）战略发展负责人，带领团队进行全球业务拓展
2014年5月——2017年4月：GSV Global Tech Incubator；（一家全球风投企业）
打造孵化生态体系，挖掘潜力投资标
2009年5月——2009年8月：中国建设银行纽约分行，私人金融顾问
2010年5月——2010年11月：优衣库（日本）管理实习生
2009年11月——2011年1月：Agora Think Tank（智库）联合创始人
下期看点 左潇产品规划三纬度
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